Meritocracia nas organizações brasileiras: igualdade ou desigualdade?

Resumo

O presente artigo foi desenvolvido a partir de pesquisa bibliográfica com o intuito de verificar como a meritocracia afeta o ambiente interno das organizações e qual o papel da comunicação nesse contexto. Com esse intuito, montamos um quadro teórico de referências com autores clássicos e contemporâneo tratando de três questões centrais: a meritocracia Barbosa (2001); a cultura organizacional Freitas (2007) e Schein (1984); e a comunicação organizacional Saad (2021) e Holtzhausen (2016). Constatamos que, em muitos casos, a meritocracia acaba se chocando com a cultura organizacional e a comunicação muitas vezes assume o papel de reprodutora do discurso meritocrático da alta liderança, acabando por intensificar tais conflitos e a percepção da desigualdade entre os empregados.