Da barreira linguística à governança relacional: gestão estratégica da comunicação na integração pós-aquisição de uma estatal chinesa no Brasil

Resumo

Este artigo analisa a barreira linguística como variável estratégica na integração pósaquisição de uma subsidiária brasileira por uma estatal chinesa do setor energético. Com base em estudo de caso qualitativo, fundamentado na perspectiva sociocultural da integração, argumenta-se que o idioma transcende a dimensão instrumental, configurando-se como estrutura simbólica que organiza poder, pertencimento e confiança. Os resultados evidenciam que a ausência de governança comunicacional institucionalizada desloca a mediação intercultural para intérpretes e dispositivos informais, produzindo assimetrias participativas e custos socioculturais não previstos na abordagem de light-touch integration. Conclui-se que a gestão estratégica da comunicação deve assumir papel de governança relacional, institucionalizando dispositivos de tradução cultural e desenvolvendo competência intercultural organizacional.